Zoek een counsellor
Hieronder kunt u op zoek gaan naar een counsellor bij u in de buurt. Bent u zelf counsellor? Klik dan hier om u aan te melden.
Van Maris Human Resource Management BV
Josee van Maris
2165 AW Lisserbroek
Omschrijving
Als coach, trainer en HR consultant heb ik mij gespecialiseerd in de ontwikkeling van mensen in de context van organisaties. Mijn aanpak is gericht op effectiviteit in communicatie, samenwerking en leiderschap. Ik werk met teams en individueel, in de Nederlandse en Engelse taal, voor profit en non-profit organisaties.
Ik ben geboren en getogen in een horecagezin. Doorliep de school voor hotelmanagement en werkte in verschillende hotels in Nederland en België, al snel in leidinggevende functies. Het P&O vak heeft mij in die periode van internationale hotellerie “gegrepen”. Mijn opleiding tot Master of Arts in Managing Human Resources hielp mij het menselijke aspect van mensen in organisaties beter te doorgronden. Als manager human resources leverde ik een bijdrage aan het succes van verschillende commerciële ondernemingen. In 2002 startte ik Van Maris Human Resource Management bv. Tezelfdertijd verbond ik mij aan de Coaching Academy International en professionaliseerde me als coach. In mijn praktijk als coach, trainer en HR consultant staat ontwikkeling van mensen in de context van organisaties centraal.
Werkwijze
Bij persoonlijke coaching richt ik mij op persoonlijke en professionele ontwikkeling van managers en medewerkers. Vanuit de visie dat het bij mensontwikkeling gaat om leren, plezier hebben en presteren. Individuele coachbijeenkomsten zijn gericht op het uitdagen en ondersteunen van de klant in het leer- en ontwikkelingsproces. Met als doel het genereren van bewustzijn, het maken van keuzes en het nemen van verantwoordelijkheid.
Juist in periodes van verandering is een spiegeling en reflectie op het eigen functioneren belangrijk. Middels coaching kunnen concrete stappen worden gezet richting een groter bewustzijn van de rol in de organisatie en een groei in het functioneren, in lijn met de strategie van de organisatie.
Na het intake gesprek worden met de gecoachte en de opdrachtgevende organisatie afspraken gemaakt over het coachtraject. Over gewenste richting, doelen, aanpak, periode en aantal bijeenkomsten. Tussentijdse evaluatie en reflectie zijn onderdeel van het traject.