Zoek een counsellor

Omschrijving

Ik ben in mijn werk actief als begeleider van veranderingsprocessen in bedrijven, als trainer en als coach

Heeft eigen bedrijf: “Performance Consultancy” (‘performance van mens en organisatie’ ). Breed netwerk van samenwerkende consultants.

Bij Koninklijke Ahold gewerkt als trainer, management-consultant, manager Human Resource Development. (“90-“98)

Daarvoor in de non-profit: gedragstherapie, gezinstherapie, groepsdynamica en training als o.m. teamleider, trainer, supervisor, maatschappelijk werker, groepsleider (“80-“90)

Daarnaast meegewerkt aan opzetten van reisbureau (“81-“84)  en supervisie- en coachingsbureau. (“86-“90) 

Werkwijze

De kernvraag voor individuele coaching ligt in het zoeken naar de eigen effectiviteit in combinatie met werkplezier. Aanleiding kan zijn je functioneren in samenwerking, conflicten, leidinggeven, loopbaan. Daarnaast kan coaching heel goed gezien worden als een uitgelezen instrument om je eigen ontwikkeling te versnellen. De vraag hoeft niet te liggen in een probleem: je eigen kwaliteiten ontwikkelen, meer zicht te krijgen op jezelf, in een veilige situatie je eigen functioneren te bespreken zijn prima aanleidingen. Tot slot is coaching behulpzaam om eens te praten over dat “ene” waar je last van hebt.

Bij coaching ontmoet je niet de dokter die je vertelt wat je mankeert. Ook is coaching geen verzorgde reis. De coach laat de vraagstelling bij jou, vraagt door, prikt door, confronteert, spiegelt. In het 1e gesprek bespreken we je vraag, het aantal en de frequentie van de gesprekken. De insteek van de gespreksonderwerpen kan velerlei zijn: de omgeving, je eigen gedrag, vaardigheden, emoties, gedachten, eigenschappen, zingeving. Gedurende de gesprekken krijgen de gesprekken meer diepgang, worden de onderwerpen persoonlijker. Gecoacht wórden is ook een vaardigheid: nl om je eigen vragen te definiëren, je eigen thema’s te herkennen.